天津光電通電子科技有限公司社會(huì)責(zé)任報(bào)告

發(fā)布時(shí)間：

2025-02-28

天津光電通電子科技有限公司社會(huì)責(zé)任報(bào)告

一、公司治理制度

良好的公司治理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，天津光電通電子科技有限公司把公司治理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作有機(jī)結(jié)合起來。嚴(yán)格按照《公司法》和國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的要求，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范公司運(yùn)作。建立起以《公司章程》為基礎(chǔ)，形成了以股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及管理層為主體結(jié)構(gòu)的決策、執(zhí)行、經(jīng)營(yíng)管理、有效監(jiān)督等權(quán)力制衡機(jī)制，確保了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的健康運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了公司的可持續(xù)健康發(fā)展。

二、公司發(fā)展

公司圍繞安全辦公設(shè)備、信息安全設(shè)備及信息安全系統(tǒng)的研發(fā)、制造、生產(chǎn)與服務(wù)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，創(chuàng)新營(yíng)銷策略，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，開展自主創(chuàng)新，注重財(cái)務(wù)預(yù)算和成本考核，強(qiáng)化公司防御和控制風(fēng)險(xiǎn)能力，促進(jìn)了公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)繼續(xù)保持持續(xù)快速增長(zhǎng)，是國(guó)家“高新技術(shù)企、“瞪羚企業(yè)”、“科技型中小企業(yè)”、“創(chuàng)新型中小企業(yè)”；是國(guó)內(nèi)規(guī)模最大的信息安全產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)單位之一。

三、質(zhì)量管理

公司一貫秉承“全員參與，全程管控，質(zhì)量至上，標(biāo)準(zhǔn)至上，一切為了用戶”的質(zhì)量方針。視產(chǎn)品質(zhì)量為企業(yè)生命，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，建立產(chǎn)品質(zhì)量管理的長(zhǎng)效機(jī)制和全面質(zhì)量管理體系，從原料控制、技術(shù)保障、生產(chǎn)過程控制、銷售環(huán)節(jié)控制等各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)質(zhì)量控制與保證，為客戶提供放心產(chǎn)品。申請(qǐng)知識(shí)產(chǎn)權(quán) 50 余項(xiàng)，其中發(fā)明專利 19 項(xiàng)，實(shí)用新型13項(xiàng)，外觀專利1項(xiàng)，軟件著作權(quán)14項(xiàng)，商標(biāo)3項(xiàng)。

四、人才培養(yǎng)

公司制定了一系列的優(yōu)惠政策，實(shí)施了招賢納士、引進(jìn)人才的措施。為了激發(fā)專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新活力，積極組織各類人才榮譽(yù)申報(bào)及培養(yǎng)期研修學(xué)習(xí)，各系列、各專業(yè)職稱申報(bào)審核工作。2024 年享受政府特殊津貼人員榮譽(yù)稱號(hào)人選2人。2024 年共組織 22 人參與職稱申報(bào)工作，其中，副高3人、中級(jí)11人、初級(jí)8人。參與職稱評(píng)審22人已全部通過市級(jí)評(píng)審結(jié)果公示。公司現(xiàn)有職稱庫(kù)內(nèi)有176人，其中，正高11人、副高24人、中級(jí)46人、初級(jí)95人。人才與職稱工作的有效開展強(qiáng)化了人才庫(kù)的搭建工作和后備人才梯隊(duì)建設(shè)，帶動(dòng)了公司創(chuàng)新能力和管理水平的提升。為企業(yè)的科技創(chuàng)新及發(fā)展提供了人才保證。

五、環(huán)境保護(hù)

公司將環(huán)境保護(hù)作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，注重履行企業(yè)環(huán)境保

護(hù)的職責(zé)，積極踐行環(huán)境友好及資源節(jié)約型發(fā)展。將環(huán)保管理納入企業(yè)的管理體系，深入產(chǎn)品生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)。首先，公司在各部門中加強(qiáng)宣傳，提高企業(yè)全體員工的環(huán)境意識(shí)。其次，將環(huán)境管理指標(biāo)落實(shí)到產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，建立起從企業(yè)高層、中層到班組基層的目標(biāo)責(zé)任制，形成管理網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)通報(bào)各部門產(chǎn)排污情況，做到責(zé)任到位，獎(jiǎng)懲分明，真正把環(huán)境保護(hù)和環(huán)境理念深入到每個(gè)員工。利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，實(shí)行無紙化辦公，推進(jìn)節(jié)約型社會(huì)建設(shè)，公司積極引入財(cái)務(wù)電算化、ERP 管理、內(nèi)部網(wǎng)等現(xiàn)代信息技術(shù)手段，不斷完善 OA 辦公系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)辦公無紙化，不僅節(jié)省了紙張耗費(fèi)、通信費(fèi)用和郵寄費(fèi)用，而且也減少了用電話、傳真和郵寄聯(lián)系方式對(duì)社會(huì)通信線路和郵政資源的占用，積極推進(jìn)節(jié)約型社會(huì)建設(shè)。鼓勵(lì)員工技術(shù)革新，淘汰落后生產(chǎn)工藝，建設(shè)環(huán)境友好型企業(yè)。 2024 年生產(chǎn)系統(tǒng)圍繞“節(jié)能降本、增產(chǎn)增效”主題征集合理化建議，充分提高了能源和機(jī)物料的綜合利用率，通過對(duì)包括設(shè)備、管道線路、廢舊設(shè)備及設(shè)施、機(jī)物料材質(zhì)、廢舊能源等提出革新改良的合理化建議來減少水電氣能源的耗用和資源循環(huán)利用，對(duì)現(xiàn)有的生產(chǎn)工序提出優(yōu)化改進(jìn)，以達(dá)到節(jié)能減排、增產(chǎn)增效。溫室氣體直接排放量總量21.96tCO2，間接排放總量139.55tCO2，總排放量 161.51tCO2。